「葛藤」は成長のサインである
この記事を書いている人 - WRITER -
職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
売上アップ・転職・独立・人間関係の改善など、「理想の働き方」を実現するサポートをしています。まずは、公式LINEまたは体験セッションでご相談ください。
例えば、
あなたが、職場の人間関係のことや、
あなたが達成したい目標について、
迷いや不安、おそれ等の「葛藤」を抱えていて、
内心ビクビクしながら、前に進もうとしていたとする。
そのこと自体に、
何の問題もないのである。
あなたに、何か解決したい「問題」があって、
でも、それが解決できるかもわからないし、
失敗したらどうしようとか、
さらに悪い結果になったらどうしようとか、
そういった迷いや不安、おそれ等の
「葛藤」を抱えながら進もうとする時、
そこには何の「問題」もないのである。
そのまま「葛藤」しながら、
進めばいいのである。
それこそが、自然な姿なのだから。
「葛藤しながら進むこと」
それこそが「成長」のプロセスである。
「葛藤」が来たら、喜んで受け入れたらいい。
それは、あなたの前に現れた「チャンス」なのだから。
あなただけに見えた「サイン」なのだから。
前を向いて、突き進めばいい。
何かを学ぶためには、
自分で体験する以上にいい方法はない。
アルバート・アインシュタイン
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職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
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