「葛藤」は成長のサインである
この記事を書いている人 - WRITER -
職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、
「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、
現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。
職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、
心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
売上アップ・転職・独立・人間関係の改善など、
「理想の働き方」を実現するサポートをしています。
まずは、公式LINEまたは体験セッションでご相談ください。
例えば、
あなたが、職場の人間関係のことや、
あなたが達成したい目標について、
迷いや不安、おそれ等の「葛藤」を抱えていて、
内心ビクビクしながら、前に進もうとしていたとする。
そのこと自体に、
何の問題もないのである。
あなたに、何か解決したい「問題」があって、
でも、それが解決できるかもわからないし、
失敗したらどうしようとか、
さらに悪い結果になったらどうしようとか、
そういった迷いや不安、おそれ等の
「葛藤」を抱えながら進もうとする時、
そこには何の「問題」もないのである。
そのまま「葛藤」しながら、
進めばいいのである。
それこそが、自然な姿なのだから。
「葛藤しながら進むこと」
それこそが「成長」のプロセスである。
「葛藤」が来たら、喜んで受け入れたらいい。
それは、あなたの前に現れた「チャンス」なのだから。
あなただけに見えた「サイン」なのだから。
前を向いて、突き進めばいい。
何かを学ぶためには、
自分で体験する以上にいい方法はない。
アルバート・アインシュタイン
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職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、
「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、
現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。
職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、
心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
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