「期待」を手放す
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職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
売上アップ・転職・独立・人間関係の改善など、「理想の働き方」を実現するサポートをしています。まずは、公式LINEまたは体験セッションでご相談ください。
あなたの職場に、珍しく将来有望そうな新人が入社してきたとする。
今いる部下達の、
「仕事に対するモチベーションの低さ」
「仕事に対するモラルの低さ」などに失望していたあなたは、
その将来有望そうな部下（A君とする）に対して、
大きな期待をかける。
「俺がこいつを育てる！」
と息巻いて、あなたは何かとA君に目をかける。
あなたが今まで蓄積してきた、
「仕事の経験・ノウハウ」
「この会社でやって行く為に必要なこと」
などを、惜しみなくA君に提供する。
１年後、A君は社内の悪い体質にすっかり染まってしまい、
他の人間と何ら変わらない、ただのやる気のない部下になった。
あなたは腹を立てる。
「せっかく期待して、散々目をかけた結果がこれか」
あなたは、もう部下を育てることに対して関心を持たなくなった。
そういった経験、ないですか？
そんな時、腹を立てる前に、自分と向き合ってみよう。
あなたは「心からの期待・親切心でやった」と思うかもしれない。
しかし、
「見返りを求める期待」は、
ただの自分の利己的な「エゴ」でしかない。
「自分にとって都合の良いようになってもらいたい」
という「欲求」でしかない。
A君も未熟だったかもしれないが、
あなた自身も未熟だったのだ。
偉そうに聞こえたかもしれないが、
これは、私自身が過去に経験したことである。
私自身も、未熟だったのだ。
人生には、
人それぞれの「ステージ」と「タイミング」がある。
あなたは「部下を持つ立場」という「ステージ」にいて、
しかるべき「タイミング」で、そういった経験をした。
それは、あなたの「経験という財産」である。
「成長するための糧」なのだ。
A君も同じだと言えないだろうか？
彼には彼の「新入社員というステージ」があり、
しかるべき「タイミング」で、大事なことに気付くかもしれない。
もしくは、気付かないかもしれない。
あなたに出来ることは、ただ見守ることである。
アドバイスを求められたら、
助けを求められたら、
ただ手を差し伸べる。
彼がいつか「変わろう」と思えば、変わるだろう。
あなたがそうであったように。
すべてを受け入れて、進めばいい。
今日も頑張っていきましょう！
世の中で、最もよい組み合わせは
力と慈悲、
最も悪い組み合わせは、
弱さと争いである。
ウィンストン・チャーチル
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職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
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