「期待」を手放す
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｢仕事で結果を出すスキル｣｢無敵の人間関係を創る技術｣｢ストレスリーのマインドセット｣｢自分の能力を発揮する技術｣を教える専門家｡｢職場性ストレス｣の第一人者｡自身も元国営企業に１７年間在籍｡派閥や忖度が横行する弱肉強食の世界で、異例の若さで管理職に昇進｡３００人以上の部下をマネジメントし､あらゆる｢仕事のトラブル｣｢人間関係の問題｣を解決してきた経験を持つ｡活動開始から５年間で様々な業種の会社員/管理職､起業家､経営者､コーチ/カウンセラーなど約５００名をコーチング､１５００人以上にサポートを行う｡コーチングの世界的権威から学んだメソッドと､自身の壮絶な人生経験に裏打ちされたコーチング技術は､社会人が抱える悩みや問題を解消し｢現実の成功/内面の成長｣を掴む技術として定評がある。
あなたの職場に、珍しく将来有望そうな新人が入社してきたとする。
今いる部下達の、
「仕事に対するモチベーションの低さ」
「仕事に対するモラルの低さ」などに失望していたあなたは、
その将来有望そうな部下（A君とする）に対して、
大きな期待をかける。
「俺がこいつを育てる！」
と息巻いて、あなたは何かとA君に目をかける。
あなたが今まで蓄積してきた、
「仕事の経験・ノウハウ」
「この会社でやって行く為に必要なこと」
などを、惜しみなくA君に提供する。
１年後、A君は社内の悪い体質にすっかり染まってしまい、
他の人間と何ら変わらない、ただのやる気のない部下になった。
あなたは腹を立てる。
「せっかく期待して、散々目をかけた結果がこれか」
あなたは、もう部下を育てることに対して関心を持たなくなった。
そういった経験、ないですか？
そんな時、腹を立てる前に、自分と向き合ってみよう。
あなたは「心からの期待・親切心でやった」と思うかもしれない。
しかし、
「見返りを求める期待」は、
ただの自分の利己的な「エゴ」でしかない。
「自分にとって都合の良いようになってもらいたい」
という「欲求」でしかない。
A君も未熟だったかもしれないが、
あなた自身も未熟だったのだ。
偉そうに聞こえたかもしれないが、
これは、私自身が過去に経験したことである。
私自身も、未熟だったのだ。
人生には、
人それぞれの「ステージ」と「タイミング」がある。
あなたは「部下を持つ立場」という「ステージ」にいて、
しかるべき「タイミング」で、そういった経験をした。
それは、あなたの「経験という財産」である。
「成長するための糧」なのだ。
A君も同じだと言えないだろうか？
彼には彼の「新入社員というステージ」があり、
しかるべき「タイミング」で、大事なことに気付くかもしれない。
もしくは、気付かないかもしれない。
あなたに出来ることは、ただ見守ることである。
アドバイスを求められたら、
助けを求められたら、
ただ手を差し伸べる。
彼がいつか「変わろう」と思えば、変わるだろう。
あなたがそうであったように。
すべてを受け入れて、進めばいい。
今日も頑張っていきましょう！
世の中で、最もよい組み合わせは
力と慈悲、
最も悪い組み合わせは、
弱さと争いである。
ウィンストン・チャーチル
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｢仕事で結果を出すスキル｣｢無敵の人間関係を創る技術｣｢ストレスリーのマインドセット｣｢自分の能力を発揮する技術｣を教える専門家｡｢職場性ストレス｣の第一人者｡自身も元国営企業に１７年間在籍｡派閥や忖度が横行する弱肉強食の世界で、異例の若さで管理職に昇進｡３００人以上の部下をマネジメントし､あらゆる｢仕事のトラブル｣｢人間関係の問題｣を解決してきた経験を持つ｡活動開始から５年間で様々な業種の会社員/管理職､起業家､経営者､コーチ/カウンセラーなど約５００名をコーチング､１５００人以上にサポートを行う｡コーチングの世界的権威から学んだメソッドと､自身の壮絶な人生経験に裏打ちされたコーチング技術は､社会人が抱える悩みや問題を解消し｢現実の成功/内面の成長｣を掴む技術として定評がある。
