【もう自分を責めるな！】「反省」ではなく「検証」する
この記事を書いている人 - WRITER -
職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
売上アップ・転職・独立・人間関係の改善など、「理想の働き方」を実現するサポートをしています。まずは、公式LINEまたは体験セッションでご相談ください。
日本人は「反省」が大好きである。
どこの会社でも、ミスした人間に求めるのは、
心情的な「反省」の場合が多い。
「反省会」とかいうものをやる会社もあるが、
あんな不毛な空気感の中に身を置いていても、
苦痛だわ、セルフ・イメージが下がるわと、良いことがない。
反省という名の「自分を責める」行為。
自分の「マイナス面」を探し、あげつらうこと。
自分の「悪いところ」を探し、苦しむこと。
「反省し、後悔すれば、そうやって【痛い思い】をすれば、
二度と繰り返さないだろう」
だから、再発防止策として効果的だという理屈らしい。
確かに、表面上は改善されるかもしれない。
だが、「反省」ばかりしていると、
自分に「自信」がなくなってしまう。
「チャレンジ精神」を失い、
「失敗の恐怖」に怯えるようになってしまう。
「安全思考」「守ること」しかできない意識になってしまう。
「反省」によってもたらされる「後悔」は、
人間の脳に、大きな「苦手意識」を受け付ける。
「苦手意識」が植え付けられると、どうなるか？
「失敗」しやすくなるのである。
スポーツの世界では「イップス」という名で呼ばれる。
世の中を見渡して、つくづく思う。
「反省」ばかりを求めるこの国は、
それで果たして良くなったのだろうか？
失敗することは誰にでもあること。
多くのチャレンジをするほど、
失敗の数も多くなるだろう。
その度に、いちいち自分を責めるのだろうか？
それでは前に進めない。
必要なのは、
「反省」ではなく「検証」である。
感情論ではなく、論理的に「上手くいかなった原因」を分析し、
「では、どうすれば上手くいくか？」と、
「可能性」に意識を向けることである。
仕事などは、日々検証していけば、
飛躍的に向上していくことだろう。
「検証」することで、感情に流されることなく、
建設的に「次の行動」を起こすことが出来る。
反省して「一旦停止」している暇があったら、
検証してさっさと歩き出そう。
私たちの「人生」は、有限なのだから。
明日は明日の風が吹く。
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職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
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