晩御飯に「炒飯とカレー」は成立するのかという考察について
この記事を書いている人 - WRITER -
職場性ストレス／組織マネジメントの専門家
元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
重大アクシデント、人間関係の悪化、チーム崩壊といった修羅場を何度も乗り越え、「成果に繋がる行動設計」「人間関係の立て直し」「チームの活性化」など、現場で数多くの問題解決と組織改善に取り組んだ経験を持つ。
これまで会社員・管理職・起業家・経営者など、１５００名以上を支援。職場のストレスや人間関係の問題、成果が出せないスランプに悩む方へ、心理技術と現場知見を統合した「実践的かつ本質的な解決策」を提供。
売上アップ・転職・独立・人間関係の改善など、「理想の働き方」を実現するサポートをしています。まずは、公式LINEまたは体験セッションでご相談ください。
先日、東京でコーチングセッションをして、
終わったのが夜の８時頃。
今日の予定をやり終えた開放感に浸っていると、
お腹が空いてきたんです。
東京の街を歩きながら、
どこか美味しそうな店はないかと探していると、
ちょうど目の前に、イイ感じな中華料理屋を発見したました。
私の「グルメセンサー」は、かなり高性能です。
早速お店に入り、ビールを飲み、炒飯を食べました。
すごく美味しかったです。
ご機嫌な気分で店を出て、宿泊先のホテルに向かっていると、
とても美味しそうなカレー屋の前を通りかかったんです。
気が付いたら、カレーを食べていました。
私は自分に問いかけました。
「なんで、炒飯食べた後にカレー食べるの？」
米を食った後に、米を食う。
「どんだけ米好きやねん」と。
このエピソードをSNSに投稿したところ、
「（胃の中で）カレー炒飯になりますね」とコメントをしてくれた方がいた。
「哲学的だな・・・・」
「そこにカレーがあったからさ」とコメントしてくれた方もいた。
「示唆的だな・・・・」
何か人生において、
本質的なものが浮かび上がってきたような気がしてきた。
ここで、コーチングの視点で考えてみる。
コーチの役割は、クライアントが目標を達成する上で障害となる、
「心理的盲点（スコトーマ）」を浮かび上がらせ、解消していくこと。
人間、誰しもがたくさんの「心理的盲点（スコトーマ）」を抱えている。
「米を食った後に米を食うのはナシ」
これも「心理的盲点（スコトーマ）」である。
別に炒飯とカレーを立て続けに食べても、何の問題もない。
食べたかったら、食べて良いのだ。
人生は自由なんだから。
そんな結論に達した私は、
ホテルのお風呂で体重計に乗り、
即座にダイエットを決意した。
もう、米は食わない・・・・・
明日は明日の風が吹く。
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元国営企業に１７年間在籍。
派閥や忖度が渦巻く組織で、管理職として３００名以上をマネジメント。
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