陰キャ専門ビジネスコーチ

「心の壁を作る人」の特徴・心理と相手の心の壁を壊す6つの方法

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「見えない壁がある人」の心理と相手の壁を壊す6つの方法
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「仕事で結果を出すスキル」「無敵の人間関係を創る技術」「ストレスリーのマインドセット」「自分の能力を発揮する技術」を教える専門家。「職場性ストレス」の第一人者。自身も元国営企業に17年間在籍。派閥や忖度が横行する弱肉強食の世界で、異例の若さで管理職に昇進。300人以上の部下をマネジメントし、あらゆる「仕事のトラブル」「人間関係の問題」を解決してきた経験を持つ。活動開始から5年間で様々な業種の会社員/管理職、起業家、経営者、コーチ/カウンセラーなど約500名をコーチング、1500人以上にサポートを行う。コーチングの世界的権威から学んだメソッドと、自身の壮絶な人生経験に裏打ちされたコーチング技術は、社会人が抱える悩みや問題を解消し「現実の成功/内面の成長」を掴む技術として定評がある。
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仕事で心の壁を作ってくる人とは?

仕事やプライベートで人と関わっている時、

こんな風に感じることはないだろうか?

 

「おや、この人から壁を感じる…」

「もしかして嫌われてる?何かマズいことしちゃったかな…?」

 

今回は「見えない壁を作ってくる人の特徴・心理」と、

「相手の壁を壊して関係性を築く方法」をお伝えしていこう。

 

仕事で人とコミュニケーションをとっている時、

相手から「見えない壁=心の壁」を感じることがある。

何か、やたら距離感が遠い。

態度がオープンではない、むしろ閉じている。笑

話しかけても、相槌のみ。

「このライン以上は距離を近付けたくない」という意思を感じる。

 

私達は、相手が自分の気持ちを表に出さない、

つまり自己開示しない時に「心の壁」を感じる。

 

心の壁を作る人の特徴

①自分の話をしない

心の壁がある人は、あまり自己開示をしない。

自分のプライベートに関する話だったり、

自分の正直な気持ちや本音を、相手に出さない。

人間誰しもが持つ弱さ、いいかげんさ、ズルさ、格好悪さなど、

そういった「自分の見せたくない部分」を見られること、

「ありのままの自分」を見せることに苦手意識、恐れ、不安を抱えている。

そのリスクを冒したくないから、

「そもそも自分の話をしない」という選択になる。

 

②感情をあまり表に出さない

心の壁があるということは「自分をさらけ出さない」ということ。

壁がある人は、表情や言葉、ボディランゲージなどで、

「自分の感情」を出すことを避けようとする。

中には、「作り上げたフランクな態度」を見せて、

「相手に壁を作っていること」を悟らせないようにする人もいる。

そんな人は、表面上の態度とは裏腹に、どこか空虚な印象を感じさせる。

 

③他人のことに深入りしない

自分が深入りされたくないからこそ、相手にも深入りせず、一定の距離を保とうとする。

仕事上の関係は保つが、それ以外の、

たとえば飲みに誘われたり、相談を持ちかけられても、のらりくらりと躱そうとする。

人に深入りすることにも、人に深入りされることにも、恐れや不安を感じている。

 

壁を作る人の心理とは?

①自分に自信がない

自分に自信がない人は、

自分に対する「羞恥心(情けない・恥ずかしい)」や「罪悪感」を抱えている。

  • こんな自分が近付いたら、嫌われてしまう…
  • こんな自分が近付いたら、変な目で見られてしまう…
  • こんな自分が近付いたら、失望させてしまう…
  • こんな自分が近付いたら、酷い言葉で拒否されてしまう…

そして、人に対する「恐れ」「不安」が生まれ、

「壁を作る」という行動に繋がる。

 

②被害者意識を抱えている

心の壁とは「自分を守ろうとする意識」である。

過去に、人と深く関わって裏切られたり、傷付いた経験、トラウマがあると、

警戒心が強くなったり、疑り深くなったり、人間不信から壁を作ってしまう。

それが、自分に非があって自業自得の経験だったとしても、

自分を正当化するために被害者意識を持つこともある。

 

③ドライな性格

ドライな性格の人は、心の壁を作りがちである。

人間関係において「ネチネチした関係性」を嫌い、

常に「表面的な関係」「割り切った関係」をキープしようとする。

他人に対する共感性が低く、

相手に感情移入したり情けをかけることが少なく、

「冷たい人だ」という印象を与えることも多い。

人に助けを求めない代わりに、人を助けることもない。

個人主義者として生きることを決めているが、

心の底では孤独感を抱えていることが多い。

 

④プライドが高い

プライドが高い人は、

自分のプライドを守るために心の壁を作る。

常に自分が、相手より上(優位)に立ちたいと考えている。

下になることが許せない。

だから、他人と一定の距離を保っていれば、

相手よりも自分が下になってしまい、プライドが傷付けられるリスクを低減できる。

プライドが高いから、

他人に頭を下げたり、借りを作るのを嫌がったり、

自分の内面の弱い部分、格好悪い部分を見せることを嫌う。


 

ここまで色々と書いてきたが、

結局、人に壁を作ってしまう人の「心の根っ子」にある原因は、

  1. 人に対する恐れ(不信感)
  2. 自分自身への劣等感

この2つである。

自分が作ってしまう「心の壁」に悩んでいる方はこちら
参考記事:「人に心の壁を作ってしまう」2つの原因と7つの対処法

 

そして、相手の壁を突破するには、

相手があなたに、

「この人なら壁の中に入ることを許可してもいい」と思わせる必要がある。

では、どうればいいのか?

 

相手の心の壁を壊す方法5選

厳密に言うと、相手の壁を壊すことはできない。

それは「相手が決めること」だから。

意識すべきは「相手に壁を開けて中に入れてもらう」である。

その方法をお伝えしていこう。

 

①まず自分からオープンな姿勢で関わる

当たり前だが、

相手の壁をどうこうしたいのであれば、

まず「自分が壁を作らないこと」が大前提である。

相手と打ち解けるための行動をする前に、

自分から、心の扉を開いて、オープンな姿勢を意識して関わっていこう。

言葉よりも、その姿勢が相手に伝わる。

 

②礼儀礼節をもって接する

これも当たり前だが、相手の壁を突破したいなら、

相手に対して、一定の礼儀礼節を持って接することが大切。

もちろん表面だけではなく、

相手に対する「尊重・リスペクトの気持ち」を持って行おう。

柔和な表情だったり、口角を上げたりと、態度にも表すこと。

まず自分が「関わっていて、清々しい人間」と思われることが大切である。

 

「オープンな姿勢」で「礼儀礼節を持って接する」ことで、

相手に「害がない相手」だと認識してもらうことがファーストステップである。

 

③相手の価値観を分析する

次に、相手の性格や価値観を観察・分析しよう。

相手が「好きなこと/嫌いなこと」 

「大切にしていること/嫌がること」

「相手がよく使う言葉・言い回し」などを把握する。

踏んではいけない「相手の地雷」も知っておこう。

コミュニケーションにおける、

相手の「スピード感」「ノリ」「リズム感」を知ることも大切である。

ゆっくりな人には、ゆっくりで合わせる。

早い人には、早くで合わせる。

同じペースで関わると、相手が親しみを感じ、打ち解けやすくなる。

 

③相手が心地いい距離感で関わる

相手との「距離感の詰め方」は気を付けよう。

自分の距離感ではなく、相手が心地いいと感じる距離感で関わること。

そうすることで、相手は「この人は自分のことを尊重してくれている」と感じる。

もちろん、相手が許可を出していないのに、ズカズカと入り込んでいくと嫌がられる。

最初は遠くから、相手の状態を観察しながら、徐々に距離を近付けていこう。

 

⑤承認のコミュニケーションを取り続ける

全ての人間には「承認欲求」というものがある。

  • 人から認められたい
  • 人からリスペクトされたい
  • 人から好かれたい
  • 人から肯定されたい
  • 人から褒められたい
  • 人から評価されたい

そして、世の中の大半の人は「承認が足りない」と感じている。

だから、あの手この手の行動で、他者からの承認を得ようとする。

SNSのキラキラ女子、ハイブランドで身を固める人、高級車、

社会的なステータス、お金持ちになりたい等…

これら全て「承認されたい行動」である。

基本的に、誰かと関係性を作りたいなら、

「相手を承認する」という意識でコミュニケーションを取ろう。

もちろん、あからさまなおべっかや、いやらしくゴマをするということではない。

誠実に、スマートにやろう。

 

心の壁が厚い場合は焦らないこと

いかがだっただろうか?

人は、大なり小なり壁を作ることはあるが、

相手が分厚い壁を作っている場合、時間をかけて見守ることも大切である。

焦らず、少しづつ、相手のペースで打ち解けていけばいい。

 

あなたが相手との壁を突破し、

「望ましい関係性」をつくれるようになることを応援している。

 

 

 

明日は明日の風が吹く。

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「仕事で結果を出すスキル」「無敵の人間関係を創る技術」「ストレスリーのマインドセット」「自分の能力を発揮する技術」を教える専門家。「職場性ストレス」の第一人者。自身も元国営企業に17年間在籍。派閥や忖度が横行する弱肉強食の世界で、異例の若さで管理職に昇進。300人以上の部下をマネジメントし、あらゆる「仕事のトラブル」「人間関係の問題」を解決してきた経験を持つ。活動開始から5年間で様々な業種の会社員/管理職、起業家、経営者、コーチ/カウンセラーなど約500名をコーチング、1500人以上にサポートを行う。コーチングの世界的権威から学んだメソッドと、自身の壮絶な人生経験に裏打ちされたコーチング技術は、社会人が抱える悩みや問題を解消し「現実の成功/内面の成長」を掴む技術として定評がある。
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